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集团成功举办房地产工程全核心要素把控与精细化管理体系实战培训

浏览次数: 日期:2017年11月30日

目前,集团各工程项目进入关键施工阶段,为适应集团发展规划要求,做好2018年新开工项目的筹备、施工工作,提升工程管理人员的业务能力,增强各业务部门间的协调配合能力,更好地推进项目管理工作。集团于11月18日-19日举办房地产工程全核心要素把控与精细化管理体系实战培训,集团各部门及二级公司70余人参加。
 
本次培训,特邀赛普咨询讲师李军老师主讲,李老师通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,并详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
 
李老师还通过亲身经历的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,以大视角来破除工程现场管理的谜局。通过此次培训,参训员工都表示受益匪浅,对项目管理的核心要素有了新的认识,并要把学到的内容应用到日常工作中去。

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